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各大平台被要求解除屏蔽外链,互联网行业要变天?

最近,工信部要求各大互联网平台解除屏蔽外链的消息引得圈内人议论纷纷。

 
众所周知,互联网巨头间产品外链的“屏蔽”恩怨早已不是什么新鲜事,圈内人早已司空见惯,而且用户似乎也对这一操作多少有些免疫。

像某信屏蔽某宝、拼夕夕、某音视频,用户不得不采用复制粘贴的形式切换平台进行信息的传递,这多一步的操作尽管让很多用户不满,但也在时间的推移中慢慢成为习惯。
 
而如今相关部门下重拳出击,要求解除屏蔽外链,这意味着信息流通的效率将得到大大提升,信息的孤岛开始互通有无。

但同时也意味着各大平台间的信息壁垒将不再成为核心优势,所独有的流量体系也开始在这种流动之中逐渐崩塌,慢慢均衡。
 
在这种巨变之下,巨头间的壁垒逐渐共通融合,平台间的模式规则也将随之改变,但不论怎么变,从当下看来似乎对品牌而言是利大于弊,因为流量在某种意义上而言正式统一了。
 


01. 真正的品牌DTC也许会行的通
 
大家都知道,当下的很多新消费品牌模式其实就是借鉴了国外的DTC模式,本质上是在DTC模式上根据中国的情况进行的优化。

但是当所有平台的外链互通后,这也就意味的流量的互通,从微信公众号+小程序+个人微信号+抖音直播间+天猫店铺+快手直播间等等,不论是社交、内容、私域、直播、转化带货、品宣一气呵成,真正意义上实现了闭环。
 
这对于品牌而言是绝对性的优势,从成本角度来说,品牌每年为了推广在各大营销平台的费用指定要砸不少预算,流量难,流量贵,想必也是不少市场人的心里话。

但是当闭环打通以后,品牌其实就相对有了更强的主动权,通过自有内容,多平台多渠道分发,直接与用户对话,不再有中间商,大大降低了品牌在媒介投放上的预算。
 
在传播端,当品牌在公域流量展示时,比如抖音、快手直播间,可以同时进行私域的转化,比如微信群、微信平台的引导,然后进行流量的聚拢,自有把控,既可提供更加优质和个性化的服务,在品牌端形成良好的美誉度,又能在卖货端很好的走量,大大提升传播转化效率。
 
另外,这种模式的打通,对于传统品牌而言以及线下商家而言都是巨大的机会。


一方面推动业务流程数字化的发展,同时也带动生意社交化、内容化、社区化的多形态多模式,从而让品牌业务流程更加便利,在流量的获取上也能实现一定程度的公平,大大提升用户的整体体验。
 
02. 内容电商地位凸显,并往常态化发展
 
品牌DTC模式完全打通后,品牌的核心运营模式又会出现怎样的变化呢?
 
这其中最明显的就是内容电商将在其中变得至关重要。这里的内容不局限于微信、抖音、天猫等平台,而是内容化的平台运营。

举个例子,某品牌战略推出一款新品,有一个全新的概念,然后根据这个概念进行不同形式的内容创作与分发,比如视频放在视频号、抖音等,图文就是微信公众号、小红书、微博等,前期经过官方平台的统一官宣,后期转化时可以进行概念主题的专场直播引流或带货,从而实现内容化的运营。
 
当然,品牌想要实现多端的内容化运营,离不开品牌前端市场战略、品牌管理体系以及传播策略的三位一体,这是品牌能在全系平台系统化运营的基础与关键。
 
与此同时,品牌还应重视核心粉丝的维护与转化,比如流量互通后,最直接的关键渠道就是淘客,可以变成多个流量端的人肉搬运工,直接通畅的搬运,非常方便。

对于私域,所有的流量也将会平顺的聚集到微信上,可以直接在微信上持续走LTV,微信也将会成为一个关键裂变的媒体渠道。
 


所以内容化运营不仅能将平台端的优势进行串联,同时还能在品牌DTC大的框架之下,进行品牌职能的再划分。

比如微信是社交和裂变渠道,天猫是卖货,抖音是品牌直播,小红书是种草带货等等,品牌应该根据服务属性以及自身业务情况进行合理布局,放大所擅长的,弥补有缺陷的,从而让整个闭环实现良性循环。
 
03. 要品牌还是要销量,总归要有一个偏重
 
虽然流量互通之后,从传播的角度来看对品牌是利好,但也总有政策所涉及不到的盲区,比如流量分发机制、平台运营策略等等,简单点说就是品牌在抖音直播间往微信引流,进行私域转化。

虽然抖音不会封你直播间,但它可以给你限流,所以针对这种情况品牌还是应该要有一个核心侧重,在战略上实现全域的打通,在细分的平台还是要进行单一或多一渠道的深耕。
 
但个人感觉大多品牌还是会把中心放在电商,因为倘若真的放开,天猫就是中国最具有品牌影响力的DTC店铺,是属于品牌估值模型内的,它能带来实打实的效果转化。


但是品牌阵营的渠道也不能忽略,像腾讯系、字节系都是打造品牌夯实品牌基础的关键渠道。
 
只是这其中最大的变化是阿里不再具有流量广告的收入,天猫可能会变成卖货的工具,而拼多多和快手的商业化较难拓展,抖音核心会成为刺激活动消费场景的核心渠道。
 
所以品牌如果不具备Hold全局的体量与实力,那就更应该在效果与品牌间侧重发展,当然这两种本身并不冲突,最终的核心目的还是品效合一,只是品牌需根据自身优势决定是先靠动能突围,还是靠势能破圈。
 
像动能品牌突围,核心还是要依靠供应链、数据端、流量端等,所以效果会是其很好的检验方式,而势能品牌更要深耕品牌价值与文化,所以品牌本身的理念更需要通过传播进行认知的传递。
 
总结来说,当互联网巨头品牌实现外链互通后,这中间对品牌而言,其实会衍生很多的机会,尤其是在流量获取、用户增长、流量转化方面,会让整体的传播链路范围更宽,也更切实有效的触达用户。

而品牌在这其中一方面要布局整个闭环的良性运转,更应充分放大品牌自身优势,深耕某一渠道,稳扎稳打,步步为营,进而在整个链路中让基本盘更加稳固,从而有助于传播品效合一的达成。


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